am8亚美2022年度工作总结暨赞美大会圆满召开！
2023年1月18日 ，am8亚美2022年度工作总结暨赞美大会圆满召开。公司党委书记、总经理潘建锋 ， 副总经理张清林 ，副总经理贺升阳 ，特种车营销公司总经理张衡 ，专用车营销公司副总经理刘军 ，特种车技术副总经理张大伟 ，特种车副总经理尚志贤以及各部门掌管人与受赞美的骨干员工比及场了会议。
大会首先对公司2022年涌现出的起沉机智能化焊装出产线等8个先进集体 ，梁皓等45名先进幼我进行了赞美 ，号召公司整个员工要以受赞美的先进集体和先进幼我为楷模 ，振奋心灵 ，启发创新 ，扎实工作 ，推动公司高质量发展。
随后 ，分管出产、技术、营销的主管辅导别离就2022年工作和2023年打算进行了讲话。
最后 ，am8亚美公司党委书记、总经理潘建锋进行总结讲话 ，潘总在讲话中理性分析了从前一年公司面对的严格大局 ，注定了全员高低共同获得的成就 ，赞扬了am8亚美人攻坚克难、高低同心、联结合作的奋斗心灵。同时 ，对am8亚美公司2023年的工作进行了部署 ，提出八点要求：
一是坚定信想 ，凝聚人心。坚定信念建设三好企业（好产品、好服务、好组织）。
二是集聚人才 ，用好人才。人才是企业发展的壮大支持 ，am8亚美诚约全国英才 ，充分阐扬人才的价值 ，同谋发展。
三是提高组织能力 ，阐扬组织价值。沉构干部的辅导力 ，要维持组织处于健全状态 ，引发辅导与员工价值创造的激情与价值创造的活力。
四是持续推动工艺项目刷新力度。各部门要亲昵共同 ，全力加快、全力提快 ，使项目尽快建成投产 ，以先进设备提升公司的智造能力 ，保险产品质量 ，打造出高效质优的am8亚美品牌。
五是加大研发投入。提升研发能力 ，整合行业资源加快智能化、新能源产品的研发。
六是器沉客户价值体现。从产品服务到用户中意的价值观转变 ，抓好国际、国内两个市场。
七是降本增效。各部门高效合作 ，降低沟通成本、决策成本、试错成本。
八是弘扬实干心灵 ，加强责任担任。造就一大批拥有高度企业认同赣注责任赣注感召力和执行力的中高层辅导及优良员工。
有指标就有方向 ，有责任就有力量。这是一次总结赞美大会 ，也是新年度的带头部署会。各分管辅导的讲话刻意坚定、期许满满；先进集体和幼我代表的讲话 ，讲了然做好2023年工作的信念和刻意！潘总的讲话 ，更是给各人鼓足了劲头、增添了信念。在新的一年里 ，整个am8亚美人将凝心聚力 ，只争朝夕 ，砥砺前行 ，迎接新的挑战 ，一路创赢2023！
